Los mitos de Silvia
Por: Cagigas, Jorge, coordinador
Colaborador(es): Mazo, Ignacio, coordinador | Andrés, Eugenio de | Díaz-Llairó, Amparo | Espinosa, Carlos | Fajardo, Plácido | Martín de la Fuente, Javier | Montes, Aránzazu | Sánchez, Carlos | Ventosa, Juan Pablo
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Series Acción empresarialEditor: Bogotá : Lid Editorial Empresarial ; Ediciones de la U, 2013Descripción: 239 páginas ; pasta rústicaISBN: 9788483567371Tema(s): Gestión de personal | Administración de recursos humanosClasificación CDD: 658.3 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros
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Biblioteca Buenaventura | Colección General | 658.3 C131 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 027656 |
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| 658.18 L839 Negocios internacionales : | 658.3 A338 Flexibilidad laboral y gestión de los recursos humanos | 658.3 B517 El gran equipo | 658.3 C131 Los mitos de Silvia | 658.3 C965 Gestión del talento humano y conocimiento | 658.3 D247 Capital humano : | 658.3 F363 Rodéate de los mejores |
Incluye bibliografía
De cazar cabezas a generar compromiso / Plácido Fajardo. -- Los incentivos siguen sin incentivar / Ignacio Mazo. -- Para qué voy a cambiar si las cosas van bien / Carlos Espinosa. -- El cuento de las cuentas (valorar los intangibles) / Aránzazu Montes. -- "¡Qué poco valen los valores!"... Sobre todo si no se practican / Jorge Cagigas. -- "¡No hacen lo que yo digo!"... Por qué hago lo que hago / Eugenio de Andrés. -- Claves para medir la inversión en formación / Juan Pablo Ventosa. -- La rigidez de la flexibilidad. Claves de la flexibilidad laboral: cultura flexible y teletrabajo / Amparo Díaz-Llairó. -- El negocio de entender el negocio. Los recursos como palancas y las personas como recursos / Javier Martín de la Fuente. -- Sin euros no hay paraíso. De la cara satisfacción al compromiso low cost / Carlos Sánchez.
El mundo de los Recursos Humanos está plagado de generalizaciones que traen de cabeza a los responsables de esta área de negocio. Tanto es así que en más de una ocasión preguntas como si es mejor contar con gente leal a la hora de elegir un equipo o no, si la experiencia es la condición básica a la hora de incorporar a alguien a una empresa, si pedir una cláusula de blindaje es una muestra de desconfianza hacía el candidato, cómo elaborar un código de conducta o cuál es la mejor forma de medir el impacto en la formación de un empleado, resuenan en sus adentros cual dilema indescifrable.
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