Emprende tu propia aventura
Por: Riera, Joan
Colaborador(es): Soler, Tomás | Fisas, Ricardo, prologuista
Tipo de material: TextoIdioma: Español Series VivaEditor: Madrid : Lid Editorial Empresarial ; ; Bogotá : Ediciones de la U, 2012Descripción: 301 páginas ; pasta rústicaISBN: 9788483565919Tema(s): Creación de empresas | Administración de empresas | Éxito en los negocios | EmprendimientoClasificación CDD: 658.11Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Libros | Biblioteca Buenaventura | Colección General | 658.11 R558 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 027493 |
El nacimiento de una idea. -- El tren solo pasa una vez... subámonos. -- Creamos un equipo. -- Este tren va demasiado rápido, mejor no subir. -- Primero afinemos el plan de negocio. -- La vía rápida, el capital de riesgo. -- El círculo cercano, familia y amigos. -- Arantza: la experiencia en el sector. -- Luis: un hombre de confianza. -- Sanjay: máxima motivación y dinamismo. -- Contrastar nuestras previsiones con iniciativas similares. -- La previsión de ventas, hablemos con el cliente. -- No perdamos más tiempo con el plan de negocio. -- Estrategia de ventas. -- Estrategia de calidad y segmentación. -- El éxito empieza por disponer de un producto competitivo listo para vender. -- Entorno, ubicación e imagen: claves para nuestro desarrollo. -- Incorporar un cliente en el proceso de producción. -- Los primeros pasos. -- Adoptamos medidas de contingencia. -- No adoptamos medidas de contingencia. -- El pez gordo. -- Formación e incentivos para el canal de ventas. -- Subimos precios. -- Búsqueda de ventas rápidas y desarrollo del canal Internet. -- Mantenernos en nuestra estrategia y no precipitarnos. -- Contratar un comercial de la competencia. -- Una colaboración intensa llena de sorpresas. -- Desestimamos la oferta. -- Aceptamos la oferta. -- Delegar. -- Delegación supervisada. -- Estrategia de producto: investigación y desarrollo. -- Despedirlo antes de que la situación empeore. -- Intentar dialogar de nuevo con él y darle una nueva oportunidad. -- No le aumentamos el sueldo. -- Aumentarle el sueldo y retenerlo. -- Entrada de Sanjay en el capital y deslocalización de la producción. -- Vincular a un grupo industrial para apalancarnos en su estructura. -- Acudir al foro de emprendedores. -- No acudir al foro de emprendedores. -- Ayudas públicas. -- Contatamos al bróker. -- Prescindimos del bróker. - Variable + incentivos. -- Fijo. -- Variable. -- Confiando en la juventud. -- Contratamos a un ejecutivo local, hacemos supervisión directa. -- Enviar a un comercial de confianza al país de destino. -- Dejar que el enemigo se aventure primero. -- Aceptamos la oferta del capital riesgo. -- Rechazamos la oferta del capital riesgo. -- Nos endeudamos. -- No nos endeudamos. -- No aceptamos la oferta, Confiamos en obtener nuevas ofertas. -- Aceptamos la oferta, hay que cerrarlo antes de vacaciones. -- Avanzamos en el proceso con la intención de vender. -- Abandonamos el proceso, ya habrá otras oportunidades. -- Anunciar los problemas. -- Esconder la crisis. -- Apoyar a José y paralizar por el momento la venta en linea. -- Reorientar el producto y centrar nuestros esfuerzos en la venta a través de Internet. -- Aprovechar la inercia y el entorno favorable para crecer. -- Ralentizar el crecimiento, consolidar y racionalizar. -- Aceptamos la oferta de AVR Capital Partners. -- Aceptamos la oferta de Multi Logia Inc. -- Tenemos que prescindir de José como sea. -- La amistad por encima de todo. -- Intra-entra-entrepreunership. Una idea con resultados inciertos. -- Hoja de seguimiento de la lectura.
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