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_97314 _aHammer, Michael |
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_aLa agenda : _blo que toda empresa debe hacer para dominar la década |
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_aBarcelona : _bDeusto, _cc2006 |
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500 | _aTítulo en inglés: The Agenda: What every business must do to dominate the decade. Título en cubierta: La agenda: nuevas ideas empresariales prácticas y valiosas | ||
505 | _a1. Volver a tomar en serio la empresa. Bienvenidos a la economía de cliente. – 2. Dirigir la empresa para los clientes. Convertirse en una ECLQEFT. – 3. Ofrecer a los clientes lo que realmente desean. Ofrecerles MVA. – 4. Dar prioridad a los procesos. Hacer posible un elevado rendimiento. – 5. Establecer el orden, allí donde reina el caos. Sistematizar la creatividad. – 6. Medir y evaluar lo que nos interesa. La evaluación debe formar parte de la gestión, no de la contabilidad. – 7. Gestionar sin estructura. Aprovechar la fuerza de la ambigüedad. – 8. Centrarse en el cliente final. Transformar las cadenas de distribución en comunidades de distribución. – 9. Derribar los muros externos de la empresa. Colaborar en todo lo posible. – 10. Extender la empresa. Integrar virtualmente, no verticalmente. – 11. Hacerla realidad. Transformar La Agenda en acción. – 12 Prepararse para un futuro que no se puede predecir. Institucionalizar la capacidad para el cambio. | ||
520 | _aSon tiempos complicados para la empresa. Las presiones procedentes de todas partes son mas fuertes que nunca y no hay soluciones sencillas ni únicas respuestas. Se necesita un juego completo de nuevas ideas y nuevas técnicas. y eso es precisamente lo que La Agenda ofrece. | ||
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_95683 _aCambio organizacional |
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_95684 _aGestión empresarial |
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_96351 _aEficacia organizacional |
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_97315 _aSatisfacción de los consumidores |
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