Puntos calientes : por qué algunos equipos, lugares de trabajo y organizaciones vibran con energía - y otros no
Por: Grattón, Lynda
Colaborador(es): Buitrago Valencia, Affán, traductor
Tipo de material:![Texto](/opac-tmpl/lib/famfamfam/BK.png)
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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Biblioteca Buenaventura | Colección General | 658.4 G773 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 027574 |
Título original: Hot spots: Why some teams, workplace, and organizations buzz with energy-and others don't
En cubierta: Cómo la cooperación sin fronteras aviva la innovación
Introducción: Elementos para crear puntos calientes. -- La generación de energía extraordinaria. -- Puntos calientes que brillan en todo el mundo. -- El primer elemento: una mentalidad cooperadora. -- El segundo elemento: la expansión de los límites. -- El tercer elemento: El propósito vivificante. -- El cuarto elemento: capacidad productiva. -- El papel desempeñado por el líder en los puntos calientes. -- El favorecimiento de puntos calientes. -- Apéndices: A. Los recursos para crear puntos calientes. -- B. Antecedentes de la investigación sobre puntos calientes. -- C. Metodología de la investigación sobre puntos calientes.
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