Visión periférica : cómo detectar debilidades y oportunidades ocultas
Por: Day, George S
Colaborador(es): Schoemaker, Paul J. H
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Editor: Barcelona : Deusto, c2006Descripción: 227 páginas ; pasta rústicaTema(s): Administración de mercadeo | Nuevos productos | Planificación estratégica | Administración industrial | LiderazgoClasificación CDD: 658.4012 | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|
Libros
|
Biblioteca Buenaventura | Colección General | 658.4012 D273 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Disponible | 027507 |
Título original: Peripheral vision: Detecting the weak signals that will make or break your company
Introducción. Procedimiento en siete pasos para cerrar la brecha existente en el área de vigilancia de la organización. -- La periferia: por qué es importante. -- Campo de observación: dónde se debe mirar. -- Escaneo: cómo se debe mirar. -- Interpretación: lo que quiere decir la información. -- Investigación: cómo explorar más a fondo. -- Actuación: qué hacer con estas nuevas percepciones. -- Organización: cómo disponer la vigilancia. -- Liderazgo: plan de actuación. -- Apéndices: Examen de la visión estratégica: ¿cuál es la brecha existente en el área de vigilancia de la organización? -- Bases de la investigación. -- Notas sobre la visión como metáfora de la actividad de las organizaciones.
No hay comentarios en este titulo.